物流企業(yè)實(shí)施信息化的幾點(diǎn)建議
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蘭州物流公司-物流企業(yè)實(shí)施信息化的幾點(diǎn)建議， 確定明確的目標(biāo)，選擇合適的產(chǎn)品和合作伙伴，領(lǐng)導(dǎo)予以重視，制定可行的計(jì)劃和嚴(yán)格的規(guī)章制度。
企業(yè)在實(shí)施管理信息系統(tǒng)時(shí)，一定要注意以下幾點(diǎn)：
1. 確定明確的目標(biāo)是ERP項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵。ERP系統(tǒng)并非無(wú)所不能，它有自己明確的定位和范圍，因此一定要從企業(yè)當(dāng)前的狀況出發(fā)，找出管理中的瓶頸問(wèn)題，切忌貪多求全。
2. 選擇合適的產(chǎn)品和合作伙伴是ERP項(xiàng)目成功的前提。國(guó)外的ERP軟件有著不菲的價(jià)格，而且選購(gòu)ERP軟件并不像選擇一個(gè)硬件產(chǎn)品，可以拿來(lái)就用。ERP是軟件，就其本質(zhì)而言是一種管理思想，這就存在著能否應(yīng)用的問(wèn)題。
3. 領(lǐng)導(dǎo)重視是ERP項(xiàng)目成功的重要保證。ERP項(xiàng)目首先是一個(gè)管理改善項(xiàng)目，其次才是技術(shù)項(xiàng)目。作為管理改善項(xiàng)目，離開(kāi)了企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的重視與參與，一般是難以成功的。
4. 精干的組織、可行的實(shí)施計(jì)劃可以確保ERP項(xiàng)目的成功。一旦確定了ERP項(xiàng)目的目標(biāo)和合作伙伴，首先需要組成一個(gè)ERP項(xiàng)目實(shí)施小組。一般ERP項(xiàng)目的實(shí)施都要在六個(gè)月以上，如果沒(méi)有一個(gè)可行的實(shí)施計(jì)劃，很難使實(shí)施人員保持足夠的耐心。因此一定要在項(xiàng)目正式開(kāi)始前，由項(xiàng)目小組制定一份可行的實(shí)施計(jì)劃和方案。
5. 嚴(yán)格的規(guī)章制度是ERP項(xiàng)目長(zhǎng)期有效的保障。該制度要有非常有效的保證監(jiān)督措施，以保障在項(xiàng)目驗(yàn)收以后發(fā)揮效用。
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